La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia el trabajo y un compromiso real con la organización. Sin dicha planeación las mejores intenciones de la administración por motivar a los empleados se perderán o reducirán significativamente.

Una de las responsabilidades básicas de los Administradores de Recursos Humanos es de proveer la MOTIVACIÓN necesaria a la organización pues, este es uno de los factores que limitan la consecución de los objetivos organizacionales y porque constituye el elemento indispensable para la generación de un buen clima organizacional.

La motivación

En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes es decir, la motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo que es aquello que las personas conocen de sí mismas y del ambiente que las rodea y que implica sus valores personales que están influidos por su ambiente físico y social, por su estructura fisiológica, necesidades y experiencias.

Esquema de modelos de comportamiento organizacional

Modelos de comportamiento organizacional

Según Chiavenato (2011) hay niveles para conformar un modelo de comportamiento organizacional: 

• Sistema organizacional. Se refiere al diseño de la organización, la cultura de la organización, y los procesos de trabajo. 

• Nivel grupal. Enfocado a la toma de decisiones y a la dinámica grupal e intergrupal. 

• Nivel individual. Diferencias individuales, motivación, satisfacción en el trabajo, entre otros. 

El comportamiento organizacional se estudia para identificar cómo se conducen las personas en una gran cantidad de escenarios, con el fin de conocerla y encausarla para el logro de los objetivos organizacionales. El estudio implica el descubrimiento de las causas que provocan ciertos comportamientos a efecto de predecir la conducta en cuanto a productividad, dedicación, asistencia y talento para organizarse, por tanto las personas son una fuerza básica para un mejor rendimiento y un aumento perceptible en la calidad. 

Fuerzas del comportamiento humano